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Führungskräfte sorgen mit der Art und Weise wie sie führen dafür, ob Mitarbeiter:innen mit "Herzblut" bei der Sache sind oder eher "Dienst nach Vorschrift" machen. Das Jahresgespräch steht für eine wertschätzende, mitarbeiterorientierte Führungskultur und hat für Führungskräfte und Mitarbeiter:innen gleichfalls orientierende Elemente zur Gestaltung der zukunftsfähigen Zusammenarbeit und der praktischen Umsetzung von Personalentwicklung. Das Gespräch ist vertraulich.
Inhalte: - Was unterscheidet ein Jahresgespräch von den sogenannten täglichen „Tür und Angel Gesprächen“ nach dem Motto „Ich bin täglich in Kontakt mit meinen Mitarbeitern:innen“? - Die Themenbereiche in einem Jahresgespräch und die dazu passenden Fragen, die in einem Jahresgespräch beiderseitig reflektiert werden können. - Wie gehe ich mit Kritik an meinem Führungsverhalten um? - Das Jahresgespräch individuell vorbereiten und durchführen. - Ziele vereinbaren? Ziele vereinbaren! - Jahresgespräche im eigenen Verantwortungsbereich einführen.
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