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xxx_KF004_2022 - Jahresgespräche - Ein klimaschaffendes Führungsinstrument

 
Führungskräfte sorgen mit der Art und Weise wie sie führen dafür, ob Mitarbeiter:innen mit "Herzblut" bei der Sache sind oder eher "Dienst nach Vorschrift" machen. Das Jahresgespräch steht für eine wertschätzende, mitarbeiterorientierte Führungskultur und hat für Führungskräfte und Mitarbeiter:innen gleichfalls orientierende Elemente zur Gestaltung der zukunftsfähigen Zusammenarbeit und der praktischen Umsetzung von Personalentwicklung. Das Gespräch ist vertraulich.


Inhalte
:
- Was unterscheidet ein Jahresgespräch von den sogenannten täglichen „Tür und Angel 
  Gesprächen“ nach dem Motto „Ich bin täglich in Kontakt mit meinen Mitarbeitern:innen“?
- Die Themenbereiche in einem Jahresgespräch und die dazu passenden Fragen,
  die in einem Jahresgespräch beiderseitig reflektiert werden können.
- Wie gehe ich mit Kritik an meinem Führungsverhalten um?
- Das Jahresgespräch individuell vorbereiten und durchführen.
- Ziele vereinbaren? Ziele vereinbaren!
- Jahresgespräche im eigenen Verantwortungsbereich einführen.