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„Führungskraft zu werden gleicht einem Überschreiten einer unsichtbaren Linie.“
(Dr. Karin Eichhorn-Thanhoffer)
Die erste Führungsposition hat Aus- und Nebenwirkungen, die allerdings nur den wenigsten (angehenden) Führungskräften deutlich bewusst sind. Dabei gibt es typische, mit diesem Rollenwechsel verbundene Probleme und Fallstricke, deren Kenntnis den Umstieg um einiges erleichtern kann. Im Online-Workshop gibt es daher für diese Situation konkretes Handwerk für diese speziellen Fragen der Personalentwicklung.
Inhalt:
- Klärung: Motivation für die Führungsaufgabe
- Rollenklarheit: Mitarbeiter:in, Vorgesetztenrolle und Auswirkungen auf das Alltagshandeln
- Führungsinstrumente
- Teamphasen
- Veränderungsprozesse: Methoden zur Mitarbeiterbeteiligung
- Personal Mastery
- Inthronisation
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