⇑ Führungskraft und Team

PE004_1 - Organisationsaufstellungen - eine handlungsorientierte Methode zur Klärung konkreter Anliegen

8 Stunden Frau Hase Zusatzqualifikationen/Kenntnisse/Talente: - Trainerin im sozialpsychologischen Training - Supervisorin (DGSv) - Systemische Beratungsansätze Arbeitsschwerpunkte: - Steuerung von Organisationsentwicklungsprozessen - Teamentwicklung - Supervision, Coaching (Führungskräfte) - Trainings Kommunikation und Konfliktmanagement - Moderation von Workshops (Leitbild, Strategie etc.) - Potenzialanalysen   Donnerstag 01.09.2022 13:00-18:00 Uhr Ziegelstraße 10, 10117 Berlin, Seminarraum 0.00 EUR 0.00 EUR

Organisationsaufstellungen sind ein wirksames Instrument, um in kurzer Zeit Informationen zu bestimmten Themen zu erhalten und für komplexe Fragestellungen nachhaltige Lösungen zu finden. Dies können sowohl Fragestellungen der Organisations-, Projekt- und Teamentwicklung als auch persönliche Fragen zu beruflichen Veränderungen sein. Nutzen: Durch das Sicht- und Erfahrbarmachen von bestimmten Wirkungs- zusammenhängen werden neue Perspektiven und Handlungsmöglichkeiten deutlich und können auf ihre Stimmigkeit getestet werden. Dies führt häufig zu überraschenden Einsichten in die zugrundliegenden Dynamiken und wirkt zum Wohle aller Beteiligten. Mögliche Themen sind: - Führung: Wann und wie führe ich und/oder werde geführt - Teamstrukturen optimieren - Strategie- und Marketingfragen - Entscheidungsfragen klären - Konflikte lösen, z.B. in der Zusammenarbeit zwischen Vorgesetzten    und Mitarbeitenden, Kunden, in Teams, etc. - Zeit- und Stressmanagement zum Positiven verändern - Steuerung von Projekten und Veränderungsprozessen optimieren - Personalauswahl, Personal- und Teamentwicklung - Kommunikationsprobleme erkennen und positiv verändern - Neuorientierung, z.B. Arbeitsplatz- oder Berufswechsel, Beruf und    Berufung, Existenzgründung Zielgruppe: - Führungskräfte und deren Teams - Führungskräfte einer Hierarchieebene - Führungskräfte aus unterschiedlichen Bereichen Dies ist ein Angebot im Rahmen der Berlin-University-Alliance für die Berlin-Leadership-Academy. Es richtet sich insbesondere an höhere Führungskräfte der Humboldt-Universität sowie der Verbundpartnerinnen der Berlin-University-Alliance.

PE004_2 - Sind eigentlich alle im selben Boot? - Weg vom eigentlichen Tagesgeschäft einen Blick auf unser Team wagen

8 Stunden Frau Hartung Dipl.-Psychologin Personalberaterin Trainerin Coach Donnerstag 15.09.2022 09:00-16:00 Uhr Online 0.00 EUR 0.00 EUR

Arbeitsgruppen erhalten die Möglichkeit an einem Tag ihre bisherige Zusammenarbeit gemeinsam zu reflektieren, um z.B. darüber ins Gespräch zu kommen. Was läuft gut und soll erhalten bleiben? Was müssen wir verändern bzw. verbessern? Was müssen wir tun, um die angestrebten Veränderungen zu erreichen? Die konkreten Ziele des Teamtages sind abhängig von den aktuellen Gegebenheiten in der Gruppe und den aktuellen und künftigen Rahmenbedingungen. Sie können u.a. folgende Bereiche oder Schnittstellen im Fokus haben: - Ziele klären - Rollen und Aufgaben reflektieren - Beziehungen verbessern - Sachprobleme lösen Die genaue inhaltliche Ausgestaltung eines Teamentwicklungstages muss in einem Vorgespräch mit der Führungskraft, ggf. der Gruppe geklärt werden. Anschließend wird ein stimmiger Tagesablauf mit passgenauen Teamentwicklungsmethoden entwickelt. Die Ergebnisse des Teamtages münden in einem Aktivitäts- und Maßnahmenplan. Zielgruppe: Professorinnen, Professoren und Führungskräfte des oberen Managements und ihren Teams Dies ist ein Angebot im Rahmen der Berlin-University-Alliance für die Berlin-Leadership-Academy. Es richtet sich insbesondere an höhere Führungskräfte der Humboldt-Universität sowie der Verbundpartnerinnen der Berlin-University-Alliance.

PE004_3 - Führungskraft und Stellvertreter - Gemeinsam zu klaren Arbeitsgrundlagen kommen

8 Stunden Frau Hase Zusatzqualifikationen/Kenntnisse/Talente: - Trainerin im sozialpsychologischen Training - Supervisorin (DGSv) - Systemische Beratungsansätze Arbeitsschwerpunkte: - Steuerung von Organisationsentwicklungsprozessen - Teamentwicklung - Supervision, Coaching (Führungskräfte) - Trainings Kommunikation und Konfliktmanagement - Moderation von Workshops (Leitbild, Strategie etc.) - Potenzialanalysen   Donnerstag 29.09.2022 09:00-16:00 Uhr Ziegelstraße 10, 10117 Berlin, Seminarraum 0.00 EUR 0.00 EUR

Gemeinsam zu klaren Arbeitsgrundlagen kommen Im Führungsalltag gibt es immer wieder Themen, die so selbstverständlich erscheinen, dass sie auf den ersten Blick keine Brisanz in sich bergen. Dazu gehört zum Beispiel das Thema ‚Führungskraft-Stellvertreter‘. Für manche Führungskräfte ist dabei alles klar und sie haben keinerlei Diskussionsbedarf. Doch es gibt einige Führungskräfte und Stellvertreter, die einige Fragezeichen bei diesem speziellen Thema haben. Für Sie ist das halbtätige Seminar gedacht. Es sollen beide Seiten beleuchtet werden. Aus der Sicht der Führungskraft: - Wie wähle ich eine Stellvertretung aus? Was gilt es da zu beachten? - In welche Entscheidungen oder Fragestellungen soll die Stellvertretung    eingebunden werden – in welche nicht? - Welche Erwartungen habe ich an die Stellvertretung? - Was muss ich sonst noch alles beachten? Aus der Sicht der (möglichen) Stellvertretung: - Was darf ich als Stellvertretung – was nicht? - Wie muss ich involviert werden in bestimmte Prozesse, damit ich in    Abwesenheit der Führungskraft agieren bzw. entscheiden kann? - Welche Erwartungen habe ich an die Führungskraft? - Wie komme ich mit der Sandwich-Position klar, die eine Stellvertretung    mit sich bringt? Zielgruppe: - Führungskräfte mit ihren Stellvertretungen  bzw. ihren zukünftigen Stellvertretungen - Führungskräfte mit Fragezeichen zu dem Thema und der Offenheit,   sich damit auseinanderzusetzen - Stellvertretungen oder Mitarbeitende, die gerne zukünftig eine   Stellvertretung übernehmen wollen oder sollen Dies ist ein Angebot im Rahmen der Berlin-University-Alliance für die Berlin-Leadership-Academy. Es richtet sich insbesondere an höhere Führungskräfte der Humboldt-Universität sowie der Verbundpartnerinnen der Berlin-University-Alliance.

PE004_4 - Snippets - Retrospektiven für Ihren Prozess

2 Stunden K.Köhler-K+S Kommunikation Berlin GbRKerstin Köhler und Cäcilie Skorupinski Diplom-Sprechwissenschaftlerinnen Beratung, Coaching, Training & Moderation www.supporting-changes.com Termin 1: 04.10.2022 Dienstag 16:00-18:00 Uhr Termin 2: 17.11.2022 Donnerstag 10:00-12:00 Uhr Termin 3: 07.12.2022 Mittwoch 10:00-12:00 Uhr ONLINE 0.00 EUR 0.00 EUR

Selbstreflexion oder Teamsession 1 FK - 1 Thema - 3 Fragen Wir arbeiten gezielt an Ihrer Fragestellung (Thema) Snippets sind unsere "schnellen Bisse". Methoden die Ihnen helfen, den Kulturwandel zu gestalten und Veränderungsprozesse zu ermöglichen. Gemeinsam mit Ihnen gehen wir dazu den Retro(spektive)-Weg: Erfolge reflektieren, Entwicklungsfelder aufdecken und konkrete Schritte festlegen. Dabei steht K+S als externes Moderationsteam zur Verfügung. Retroperspektiven für Ihre Prozesse - als Selbstreflexion oder Team-Session. Teamprozesse, Arbeitsweise, gemeinsame Schnittstellen hinterfragen. Mögliche Themen könnten u.a. sein: - Was hat sich seit 2020 verändert? - Wo stehen wir mit dem Projekt? - Wie lässt sich die Zusammenarbeit im Team besser gestalten? - Wie kann ich meine Rolle als FK wahrnehmen in Zeiten von Unsicherheit? - Wie schaffe ich mehr Leichtigkeit in meinem Leben? - Wie kann ich meine Teammitglieder (noch) besser unterstützen? Die Methode : 1 FK/1 Team - 1 Thema und 3 Fragen. Themen, Gedanken, Fragen, die Sie unterstützen, um Ihre Lösung zu finden - passend für Sie und Ihr Umfeld. Den methodischen Rahmen und die Struktur bringen wir mit ein. Ebenso die K+S-Moderation Dies ist ein Angebot im Rahmen der Berlin-University-Alliance für die Berlin-Leadership-Academy. Es richtet sich insbesondere an höhere Führungskräfte der Humboldt-Universität sowie der Verbundpartnerinnen der Berlin-University-Alliance.