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MA011 - Bau-Projektmanagement KOMPAKT

Herr ThormannVorstand (Präsident) der Deutschen Gesellschaft  für Prozessmanagement, Senior-Berater und Lehrbeauftragter
https://prozessmanagement-methoden.de/

Dienstag
Es gibt noch freie Plätze zu diesem Termin.11.06.2024
09:00 - 16:00 Uhr
Ziegelstraße 10, 10117 Berlin, Seminarraum A
Entdecken Sie bewährte Methoden und Tools, die Ihnen helfen werden, große und sehr komplexe Projekte erfolgreich abzuschließen.

In unserem Kompakt-Seminar "Bau-Projektmanagement" erhalten Sie tiefgreifende Einblicke in die Kernbereiche des modernen Bau-Projektmanagements. Von der initialen Konzeptphase bis zur abschließenden Übergabe, wir decken alle entscheidenden Aspekte ab. Sie lernen erfolgreiche Planungsmethoden, effiziente Ressourcenallokation und fortschrittliche Kommunikationstechniken speziell für das Bauwesen kennen. Dieses Seminar bietet Ihnen nicht nur Theorie, sondern auch praktische Werkzeuge und Checklisten, um Ihre Projekte zukünftig sicher und erfolgreich zu managen.

Ein Bauprojekt ist ein dynamisches Feld, das Präzision, strategische Planung und ein fundiertes Verständnis für zahlreiche Variablen verlangt. Mit unserem Seminar "Bau-Projektmanagement" richten wir uns an Fachleute wie Sie, die ihre Projektdurchführung optimieren möchten. Unser Seminar beginnt mit einer gründlichen Einführung in die Grundlagen des Projektmanagements im Bauwesen. Wir vertiefen uns in den Lebenszyklus von Bauprojekten und identifizieren Schlüsselphasen von der Ausschreibung bis zur Fertigstellung und klären wichtige Begriffe:

- Projektmanagement vs. Projektsteuerung
- Projektmanagement vs. Technische Bauleitung
- Claim Management vs. Änderungsmanagement und Nachträge
- Risikomanagement vs. Problem- und Fehlermanagement
- AHO vs. HOAI
- VOB vs. BGB
- Projektphasen vs. Technische Phasen

Im nächsten Schritt fokussieren wir auf die Projektplanung. Hierbei lernen Sie moderne Planungswerkzeuge kennen und setzen sich mit Techniken wie Netzplantechnik oder Gantt-Charts auseinander. Diese müssen wir für den Praxis aber kritisch diskutieren und für eine konkrete Anwendung im Baubereich um Engpass-Komponenten und Synchronisationsaspekte erweitern. Nicht nur die Theorie steht im Vordergrund – praxisbezogene Übungen helfen Ihnen dabei, das Erlernte direkt anzuwenden.

Ein weiterer wichtiger Bestandteil des Seminars ist das Kostenmanagement. Sie erfahren, wie Sie Kostenschätzungen präzisieren, Budgets überwachen und finanzielle Risiken minimieren können. Qualitätsmanagement darf natürlich nicht fehlen! Wir zeigen Ihnen Systeme und Prozesse auf, mit denen Sie sicherstellen können, dass alle Arbeiten den Standards entsprechen. Risikomanagement ist ein weiteres kritisches Thema unseres Seminars – hier legen wir den Fokus auf Identifikation, Analyse und Minimierung potentieller Risiken. In den meisten Fällen ist das Risikomanagement gesetzlich vorgeschrieben und damit absolute Pflicht und keine Kür.

Zusätzlich behandeln wir das Thema Vertragsmanagement im Bauwesen – ein Muss für jeden Projektleiter. Hier werden wir uns insbesondere mit dem Claim Management auseinandersetzen und ein System entwickeln, um Claims nicht entstehen zu lassen und wenn nötig erfolgreich abzuwehren.

Wir werden versuchen Ihnen einen sehr interaktiven Workshop mit pratischen Case Studies anzubieten, um Ihnen eine solide Basis für die Herausforderungen in Ihrem Berufsalltag zu bieten.

Zentrale Fragestellungen:
- Wie strukturiere ich ein Bauprojekt von der Idee bis zur Ausführung?
- Welche Planungstools sind für das Bauprojektmanagement unerlässlich?
- Wie kann ich Kosten effektiv schätzen und kontrollieren?
- Auf welche Weise lassen sich Qualitätssicherungsprozesse optimal implementieren?
- Wie identifiziere ich Risiken frühzeitig und entwickle passende Gegenmaßnahmen?
- Was sind die Grundlagen des Vertragsmanagements im Bauwesen?
- Wie kommuniziere ich effektiv mit Stakeholdern eines Bauprojektes?
- Wie führe ich ein standortübergreifendes Projektteam?
- Wie gehe ich mit unvorhergesehenen Ereignissen während eines Bauprojekts um?